COACHING
CULTURE
Jadrom každej organizácie je jej pracovná kultúra, ktorá dáva význam, ukazuje smer a spája všetkých pracovníkov. Vytvoriť tú správnu kultúru, nájsť tých správnych ľudí, nastaviť systém riadenia tak aby sa k riešeniu problémov pristupovalo kreatívne a systematicky je výzvou každej organizácie. Zavádzanie koučingu ako súčasti pracovnej kultúry pomáha organizáciám čeliť tieto výzvy. Je to jeden z najefektívnejších druhov firemnej kultúry.
Rastúci počet organizácií uznáva hodnotu pri budovaní koučingovej kultúry, ktorá ponúka zamestnancom na všetkých úrovniach príležitosť rastu a rozvoja svojich zručností, zvýšenie ich hodnoty a dosiahnutia profesijných cieľov. (ICF)
PRODUKT
ZAVÁDZANIE COACHINGOVEJ KULTÚRY V ORGANIZÁCII
Cieľom zavádzania koučingu v organizácii je zmena kultúry manažmentu pre následné vytvorenie atmosféry hľadania najefektívnejších spôsobov dosahovania cieľov, neustály vývoj firmy a usilovanie o najvyššie výsledky prostredníctvom sebazdokonaľovania každého zamestnanca.
Predpoklady pre realizáciu koučingovej v kultúry v organizácií:
Demotivovaný personál
Veľmi nízky alebo chýbajúci prejav iniciatívy
Preťaženosť manažmentu
Pracovníci nevidia budúcnosť v tom, čo robia
"Chladný" vzťah medzi manažérmi a podriadenými
Nízka uroveň výkonu zamestnancov
Vysoká fluktuácia
Ako vyzerá organizácia, v ktorej koučingová kultúra je úspešne zabehnutá?
Je to prostredie...:
kde koučing je sprístupnený pre každého manažéra,
ktoré umožňuje udržateľný rast pre všetkých zamestnancov,
v ktorom koučing je základným štýlom riadenia a spolupráce,
kde ľudia sa cítia ocenení, podporovaní a podporujú sa navzájom,
v ktorom rešpekt, dôvera a autentické správanie sú kľúčovými piliermi vzťahov
kde spolupráca je cieľom, nie súťažou.
Aké sú benefity koučingovej kultúry v organizácii?
Posilnenie pracovníkov - zamestnanci na všetkých úrovniach môžu maximalizovať svoj potenciál a efektivitu,
Zvýšenie zapojenia - tímy sa zameriavajú na vytváranie prepojení a dôvery,
Zlepšenie celkovej atmosféry v organizácii
Zvýšenie úrovne energie, motivácie, povedomia, zapojenia a ako dôsledok, výkonnosti pracovníkov
Optimalizácia biznis procesov
Zvýšenie inovatívnosti organizácie
Zníženie miery konfliktnosti, zlepšenie interakcií, zvyšenie súdržnosti
Ľahšie sa implementujú zmeny
Zníženie fluktuácie
Zvýšenie kvality "produktu"
Čo zahŕňa projekt zavádzania koučingovej kultúry v organizácii?
Každý projekt zavádzania koučingovej kultúry je individuálny pre každú organizáciu. Ako príklad, prvkami takého projektu môžu byť:
koučing vrcholového manažmentu s účelom nastavenia cieľov a úloh
tréning koučovacích zručností pre stredný manažment
tímový koučing pre manažérov s účelom rozvoja konkrétnych zručností
Sprevádzanie lídrov projektu s cieľom ukotvenia zmeny a upevnenia výsledkov