Coaching Culture

COACHING 
CULTURE

Jadrom každej organizácie je jej pracovná kultúra, ktorá dáva význam, ukazuje smer a spája všetkých pracovníkov. Vytvoriť tú správnu kultúru, nájsť tých správnych ľudí, nastaviť systém riadenia tak aby sa k riešeniu problémov pristupovalo kreatívne a systematicky je výzvou každej organizácie. Zavádzanie koučingu ako súčasti pracovnej kultúry pomáha organizáciám čeliť tieto výzvy. Je to jeden z najefektívnejších druhov firemnej kultúry.

Rastúci počet organizácií uznáva hodnotu pri budovaní koučingovej kultúry, ktorá ponúka zamestnancom na všetkých úrovniach príležitosť rastu a rozvoja svojich zručností, zvýšenie ich hodnoty a dosiahnutia profesijných cieľov. (ICF)

PRODUKT

Business Meeting

ZAVÁDZANIE COACHINGOVEJ KULTÚRY V ORGANIZÁCII


Cieľom zavádzania koučingu v organizácii je zmena kultúry manažmentu pre následné vytvorenie atmosféry hľadania najefektívnejších spôsobov dosahovania cieľov, neustály vývoj firmy a usilovanie o najvyššie výsledky prostredníctvom sebazdokonaľovania každého zamestnanca.

Predpoklady pre realizáciu koučingovej v kultúry v organizácií:

  • Demotivovaný personál

  • Veľmi nízky alebo chýbajúci prejav iniciatívy

  • Preťaženosť manažmentu

  • Pracovníci nevidia budúcnosť v tom, čo robia

  • "Chladný" vzťah medzi manažérmi a podriadenými

  • Nízka uroveň výkonu zamestnancov

  • Vysoká fluktuácia 

Ako vyzerá organizácia, v ktorej koučingová kultúra je úspešne zabehnutá?

Je to prostredie...:

  • kde koučing je sprístupnený pre každého manažéra,

  • ktoré umožňuje udržateľný rast pre všetkých zamestnancov,

  • v ktorom koučing je základným štýlom riadenia a spolupráce, 

  • kde ľudia sa cítia ocenení, podporovaní a podporujú sa navzájom,

  • v ktorom rešpekt, dôvera a autentické správanie sú kľúčovými piliermi vzťahov 

  • kde spolupráca je cieľom, nie súťažou.


Aké sú benefity koučingovej kultúry v organizácii? 

  • Posilnenie pracovníkov - zamestnanci na všetkých úrovniach môžu maximalizovať svoj potenciál a efektivitu, 

  • Zvýšenie zapojenia - tímy sa zameriavajú na vytváranie prepojení a dôvery, 

  • Zlepšenie celkovej atmosféry v organizácii

  • Zvýšenie úrovne energie, motivácie, povedomia, zapojenia a ako dôsledok, výkonnosti pracovníkov

  • Optimalizácia biznis procesov

  • Zvýšenie inovatívnosti organizácie

  • Zníženie miery konfliktnosti, zlepšenie interakcií, zvyšenie súdržnosti

  • Ľahšie sa implementujú zmeny

  • Zníženie fluktuácie

  • Zvýšenie kvality "produktu"

Čo zahŕňa projekt zavádzania koučingovej kultúry v organizácii?


Každý projekt zavádzania koučingovej kultúry je individuálny pre každú organizáciu. Ako príklad, prvkami takého projektu môžu byť: 

  • koučing vrcholového manažmentu s účelom nastavenia cieľov a úloh

  • tréning koučovacích zručností pre stredný manažment 

  • tímový koučing pre manažérov s účelom rozvoja konkrétnych zručností

  • Sprevádzanie lídrov projektu s cieľom ukotvenia zmeny a upevnenia výsledkov 

MÁM ZÁUJEM